AIM lean (adaptive–innovative–management lean) как драйвер инновационного развития предприятий Узбекистана
Ключевые слова:
Lean management, AIM Lean, инновации, цифровая экономика, стратегическое управление, бережливое производство, конкурентоспособность, УзбекистанАннотация
В условиях цифровой трансформации и формирования интеллектуальной экономики перед
предприятиями Узбекистана стоит задача поиска новых управленческих моделей, способных обеспечить
инновационное развитие и устойчивую конкурентоспособность. Одним из ключевых направлений является
адаптация концепции Lean management, которая доказала свою эффективность в мировой практике,
однако требует модификации применительно к особенностям трансформационной экономики. В данной
статье обосновывается теоретическая и методологическая значимость разработанной модели AIM Lean,
интегрирующей классические принципы бережливого производства с цифровыми технологиями и
интеллектуальными инструментами стратегического управления. Автором предлагается концептуальная
схема взаимосвязи AIM Lean и инновационного развития, а также представлены сравнительные
характеристики традиционного Lean management и AIM Lean. Теоретический вклад заключается в разработке
нового подхода к управлению предприятиями, ориентированного на устойчивый рост, цифровизацию
и инновационную активность. Практическая значимость исследования определяется возможностью
применения модели AIM Lean на промышленных предприятиях Узбекистана для повышения эффективности
и формирования долгосрочных конкурентных преимуществ.
