РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ТЕКСТИЛЬНОЙ ОТРАСЛИ УЗБЕКИСТАНА ЧЕРЕЗ ИНТЕГРАЦИЮ «ХАЛЯЛЬ»-УПРАВЛЕНИЯ И HR‑ТЕХНОЛОГИЙ
Ключевые слова:
кадровый потенциал, текстильная отрасль, «халяль» -управление, этика труда, HR‑технологии, HR‑аналитика, комплаенс, обучение, корпоративная культураАннотация
Статья предлагает практико-ориентированную модель ускоренного развития кадрового потенциала текстильной и швейно- трикотажной отрасли Узбекистана на основе одновременной интеграции принципов «халяль» - управления (этичность, ответственность, прозрачность, справедливость) и современных цифровых HR - технологий (кадровые информационные системы, электронный подбор, системы обучения, HR‑аналитика, цифровой учёт времени и компетенций). Институциональный контур поддержан нормативным введением процедуры сертификации «Халол» постановлением Кабинета Министров №57 от 01.02.2025, а также фактом международной аккредитации UzTest Halal Турецким агентством халяль - аккредитации (HAK) в 2025 г. Результатом является модель «Halal - HR + HR - Tech» и набор KPI для управляемого улучшения компетенций, дисциплины, вовлечённости, текучести и экспортной готовности предприятий.
